阿里 P10 带多少人与公司里做事的出发点应该是什么?

阿里 P10 带多少人与公司里做事的出发点应该是什么?

2022-10-01
编程

阿里 P10 带多少人与公司里做事的出发点应该是什么? #

P10 带多少人? #

一般来说,在阿里 P 是技术系,M 是管理系。但 P 也是带人的,例如阿里 P10 毕玄在 访谈中透露,他在淘系曾带 600 人。我查了一下,其他等级例如 P9 大概带 50~100 人,P8 带 2~30 人。P7 是技术专家/架构师,应该是不带人的。

各个技术等级是这样的:

等级 职称
P5 高级工程师 校招起点
P6 资深工程师 社招起点,1~3 年工作经验,代码主力
P7 技术专家/架构师 5~7 年工作经验,代码主力
P8 高级技术专家 一线最高级别,带 2~30 人
P9 资深技术专家 有行业影响力,带 50~100 人,可以权衡架构方案利弊
P10 研究员/科学家 有行业影响力+有影响力的成果,带 100~1000 人

行业影响力一般指有粉丝多的博客/公众号/视频号,出版过技术图书,在维护知名的开源项目等。在这个层次只是走到了技术前沿,但没有走过前沿。

有影响力的成果一般指出版的图书,或开源项目,或其他专利成果等,获得了一定的市场认可,已经走过了技术前沿,已经有创新了。到达 P10,相当于计算机领域没有学位的博士。

在公司里做事的出发点 #

出发点在职场中很重要。公司中总是充满各种矛盾,如果下属与上级之间一直没有分歧与争执,这多半是有问题的,这只是意味着矛盾被忽略或隐瞒了,没有被真正对待和解决。

下属与上级对话,一个很重要的原则是:出发点始终站在公司这边。你可以站在所在团队的立场,与上司谈要求,这种情况有时候能成有时候不能成;你也可以站在事业部或分公司,站在你的上司所在的单位谈,这种情况下也并不能保证 100% 成功;你还可以站在整个公司、整个集团的角度谈,从这个角度可能也不能如愿,但一般不会失败。

程序员个人做事,与在公司里做事的立场是完全不同的。个人开一个开源项目,出发点可以是藉由项目实践完善自己的技术体系,也可以是实现自己的一个技术设想,或者为社会上的一部分人带去实用价值。在公司里做事不是这样的,只有将出发点放在公司这边,才能一直顺风顺水;如果在公司里做事,仍然坚持个人做事的出发点,是早晚会出问题的,很多程序员因为太痴迷于技术,往往无意间忽略了这一点。

不要相信任何片面、武断的观点,包括以上我的观点。

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